在更高起點上推動鄭發(fā)集團發(fā)展再攀高峰。12月13日上午8點30分，集團公司在2016會議室召開2022年度經(jīng)營計劃討論會，針對2022年各項工作進行集中討論和統(tǒng)籌部署。集團公司總經(jīng)理徐漢甫主持會議并講話。

會議首先集中學習第一議題：習近平論新發(fā)展理念（2021年）重要講話內(nèi)容。隨后，圍繞“2022年度目標任務、重點工作、關鍵節(jié)點、具體措施等方面，會議依次聽取各部門、子公司工作計劃匯報，聽取鄭發(fā)集團2022年度預算方案和2022年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匯報。隨后，分管領導對分管部門、子公司工作計劃予以點評。

在聽取各部門、子公司匯報以后，徐總對各單位匯報材料表示滿意。隨后，徐總對2022年工作計劃進行統(tǒng)籌部署，他強調(diào)，坤潤置業(yè)要加強成本管理，加強標準化管理，形成良好管理常態(tài)化。鄭發(fā)建設要充分發(fā)揮監(jiān)控平臺的作用，提高時效性。鄭發(fā)基建要做好成本管理，按照既定節(jié)點完成建設任務。鄭發(fā)管建要派人專盯現(xiàn)場，把好質(zhì)量，扣緊交工的時序，同時全力解決地下商業(yè)土地問題。鄭發(fā)市政要調(diào)整產(chǎn)值目標，分解指標，盡快把廠區(qū)建設、土地計劃、生產(chǎn)計劃納入日程。機動車檢測中心全力做好明年春季的汽車智能網(wǎng)聯(lián)大賽前期準備工作。大運河片區(qū)開發(fā)建設有限公司一要加強成本優(yōu)化，二要盡快編制系統(tǒng)性方案，三要及時跟進土地款的返還問題。黃河頌演藝有限公司要加強土地、建設手續(xù)管理，要精細化打造演出劇目。鄭州金貿(mào)投資發(fā)展有限公司要盡快掀起施工高潮，同時加強成本控制，強化招商和銷售工作。

會議最后，徐總對下步工作提出五點要求：一是強化黨建引領。各部門、子公司要把黨建工作作為常態(tài)化工作來抓，始終用黨的統(tǒng)一思想來保持思想堅定。二是要圍繞國家戰(zhàn)略制定和實施集團戰(zhàn)略，要搶抓鄭州國家中心城市建設、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、“鄭開同城化”三大戰(zhàn)略疊加機遇，謀劃集團長遠發(fā)展。三是加強安全管理，應對緊急突發(fā)事件，要加強應急管理，強化常態(tài)化的安全意識，加強工程生產(chǎn)、物業(yè)管理、運營管理以及員工日常生活等安全生產(chǎn)。四是加強項目建設的基本程序管理，要嚴格履行集團內(nèi)部決策程序，同時要充分發(fā)揮內(nèi)部和外部監(jiān)督機制作用。五是要嚴格貫徹落實“4零8審”工作法，拿出高質(zhì)量作品，全面提升集團公司管理水平。

集團公司領導班子及各部門、子公司負責人參加會議，各部門中層副職列席會議。